前言：

 從本期開始集團公司將有針對性地對專項工程開展系列跟蹤報道，多視角、全方位展現(xiàn)該工程在質(zhì)量安全、技術(shù)工藝、成本管理、文明施工等方面的新做法、新經(jīng)驗，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，凝聚圓滿完成各項在建工程的磅礴力量。

中心街上算好“精明賬” 把好“成本關(guān)”

一公司中心街（東中環(huán)—東峰路）建設工程施工系列報道

（一）

 一公司承建的中心街（東中環(huán)—東峰路）建設工程，紅線寬50米，長2.1公里，建設內(nèi)容包含道路、通道、排水、電力等。為把好成本控制關(guān)，項目部及時跟進，隨時調(diào)整，采取有效措施，切實提升全員“重視成本、提升效益”的管理意識。

 開工前，項目部一邊組織編制成本計劃，完成所有工序的成本測算，做到“胸有成竹”，一邊安排材料負責人員對市場進行摸排，并實施動態(tài)管理，要求四個工區(qū)的工長全面負責分析每日施工成本，對每道完成工序進行成本核算，完善資源配置，合理調(diào)配人員和機械，堅決避免出現(xiàn)機械閑置、人員窩工等情況。

 施工中，項目部結(jié)合實際情況，對“人、材、機”三方面進行實時跟蹤、全面分析，堅持把抓好成本管理貫穿工作始終。把好“人工節(jié)約”關(guān)，項目部實時掌握所有民建隊出工人數(shù)，每道工序指定一家民建隊負責，隨時根據(jù)工程進展調(diào)整人員使用情況，減少人員過多出現(xiàn)效率低下的情況；把好“材料供應”關(guān)，首先確保材料質(zhì)量及價格達到最優(yōu)化，針對每日材料使用量，要求工長填寫當日用料單，便于當天結(jié)束施工后對所用材料數(shù)量進行比對，掌握第一手材料使用情況；把好“機械調(diào)配”關(guān)，通過制定日計劃、周計劃等，細致分析及制定各機械的使用率，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時測算出工效率，保證每一臺到現(xiàn)場的機械都能發(fā)揮最大效能，落實管控責任，實現(xiàn)動態(tài)管理。同時，項目部注重資源循環(huán)利用，不輕易丟棄破損及廢棄材料，將其收集利用到邊角施工中，在點滴中做到開源節(jié)流，降本增效。

 動態(tài)管理、細處入手、循環(huán)利用……項目部精打細算，全方位把好“成本關(guān)”，為工程建設節(jié)約了5%左右的成本，全面助推工程降本增效。