十二項目部承建的太原市雙塔景區(qū)一期建設項目一標段自5月23日正式開工以來，全體施工人員勤溝通、降成本，做好交叉施工“大文章”，打好工程建設“主動仗”。

 交叉施工從溝通做起

 該工程自開工以來，項目部面對施工環(huán)境復雜、多家參建單位交叉施工等情況，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，全力以赴保證工程施工進度。

 該工程包括道路工程、給排水工程、供熱工程、電氣及弱電工程等，涉及雨水、污水、給水等九種管線施工。施工前，項目部針對工程管線多，且各類管線的埋深及位置不同，因地制宜、提前規(guī)劃，安排施工人員第一時間摸清管線施工位置，做好分區(qū)域、分層次施工安排。施工中，項目部針對工程點多面廣的情況，將整個工地分為東西兩個工區(qū)，安排四個施工隊分別負責各類管線施工，交叉利用機械進行倒替作業(yè)，為后續(xù)施工贏得更多時間。同時，由于雙塔景區(qū)項目分九個標段，周邊施工的兄弟單位眾多，管線及道路施工都與園林、古建等施工單位存在交叉施工的情況。項目部“兩手抓、雙推進”，一邊組織相關人員進行現(xiàn)場勘察，優(yōu)化施工方案；一邊積極與業(yè)主及周邊施工單位進行溝通協(xié)調，合理確定機械、材料等進場時間，采取錯峰施工，最大化減小交叉施工影響，加快推動工程進展。

 降本增效從“細節(jié)”著手

 “細節(jié)決定成敗”。項目部從細節(jié)著手、把準關鍵環(huán)節(jié)，做好“三步走”，堅決把好成本控制關，切實做到降本增效。

 施工中，項目部結合施工實際，從控制材料采購價入手，針對該工程涉及到的鋼帶增強波紋管、預制檢查井、電纜等施工材料，選擇性價比最高的供應商，在保證質量的前提下控制每項材料單價，確保材料價格達到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；實現(xiàn)人員、機械效率最大化，通過分別制定施工月計劃、周計劃和日計劃，全面掌握工程進度，利用每周施工例會，對施工進度、完成產(chǎn)值、成本控制進行分析討論，并及時調整施工計劃和控制措施；著力加強施工管理，充分利用資源，有效杜絕各種材料浪費的情況，并嚴格把關各施工工序的成品質量，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，在點滴中做到開源節(jié)流，降本增效。

 目前，該工程路基已完成1610米，占總工程量的46%；灰土墊層已完成1450米，占總工程量的42%。項目部全體參建人員將與工期挑戰(zhàn)、與時間賽跑，加快推進施工進展，向著圓滿完成施工任務的目標奮力沖刺。